4 新产品研发控制主流程 P0新产品研发控制流程1 目的在新产品研发中采纳标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2 适用围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品与其改型产品。3 职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人 1 人，项目主持人 1 人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1 项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。3.2 子项目负责人：每个子项目 1 个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，与其人 力，资源等方面的分配。3.3 项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。3.4 项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。3.5 各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项 目主持人与各部门经理协商解决。立项评估 C0NNYY P1 C1NYY P2C2NNYY P3NNYYP4C4NNN评 估 审查备案条 件 通过取消项目，备案项目计划计 划 检查条件通过备案取消项目，备案技术验证机开发（ DVT ）与测试准备测试准备检查条 件 通过备案技术设计设 计 检查条 件 通过备案修改设计修改样机重新准备DVT 测试DVT 测试检查条 件 通过产 品 经 理 推断 是 否 取 消项目排除问题重新测试AAC3 C3YYY P5 C5NNYY P6 C6NNNYYP7 C7 ＮＹ P8 C8NNNY备案备案产品验证机开发（ DMT ）与测试准备DMT 准 备 检查条 件 通过备案改进产品验证机与准备工作产品验证机 DMT 组装与测试DMT检查条 件 接受备案取消项目备案解决问题，重新装配测试退回B试产准备（ Pilot Run ）试产准备检查条 件 接受备案试产（ Pilot Run ）试产检查条 件 接受解决试产中存在的问题，备案B重新试产产品经理推断是否取消项目YY P9 C9NY5 新产品研发控制流程各阶段责权表（参考 5 的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部 商务部C0 ： 评 估 检 查（注：金额超过一定限额，或关系集团 进 展 的 重 大 项目，评估审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（...
