紫都地产工程部例会制度为完善本公司工程项目的管理，提高工程项目工作效率，加强工程人员的协作沟通，特此规本公司工程部的例会制度，具体条款如下：一、例会召开时间：原则上每周一下午 15：00 召开，资料员做好记录，会后整理成书面会议纪要，与会人员签字确认后存档
二、例会参加人员：工程例会由工程部经理主持，各项目部经理、技术负责人、专业工程人员均须参加
不迟到，不早退，若因事不能参加则须提前向工程部经理请假
三、例会要求各专业人员在会议前均须有所准备，备工作日志，并做好会议记录
与会人员手机均须静音设置
四、例会容∶1、各专业人员汇报上周工作总结与本周工作计划并提出需要解决与协调的问题2、工程部经理做专业评述、下达工作指示并就上周未完成工作容做相应处理3、与会人员针对专业任务与其他相关工作做思想沟通、探讨
五、例会奖罚1、工程部各专业人员、各项目部必须严格执行例会制度：无故缺席则罚款 500 元 / 次；手机发出铃 声罚款 100 元/次，如遇特别事件处理，汇报后到会议室外接听
2、工程部各专业人员必须严格按周例会的工作计划安排工作，相互协作，周例会纪要所载的容评定将作为员工绩效考评的重要依据
工程部工作纪律1、部门员工必须服从部门领导的工作安排和调遣，与时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责围，仔细完成本职工作，对外言行严禁超越本职围
2、遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班在资料员签到本上签到，下班签退，具体奖罚措施根据公司制度执行
3、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客
4、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持联系
5、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按工程部加班制度做好相应记录
