新形势中国企业跨国收购决策探析论文 编者按：本文主要从中国企业跨国并购的三种驱动因素；金融危机下中国企业跨国并购的建议两个方面进行论述。其中，主要包括：资源猎取驱动型：中国企业海外并购主要集中在自然资源领域；中国的大型能源企业都是国有企业、技术猎取驱动型：美国适当放宽了资本进入金融领域的限制；中国金融机构缺乏国际化经营经验；实现转型和升级提供了有利时机、市场猎取驱动型：欧美企业资产价格走低；中国比较具备优势的机械制造业领域、国家的政策和资金支持、面对“抄底”诱惑，企业需冷静思考等，具体材料请详见。 摘要：在全球金融危机的影响下，世界并购市场受到重创，相比之下中国并购活动明显活跃，中国企业跨国并购的机遇和风险并存。就近两年的中国企业跨国并购事件进行分析。总结了中国企业跨国并购的驱动因素，对企业进行有效的跨国并购提出了相应的建议。 1 中国企业跨国并购的三种驱动因素 从中国企业参加跨国并购的 20 多年的历史中，我们可以发现。企业无非是在获得资源、开拓市场、猎取技术、品牌建设等动机的驱使下，通过跨国并购来实现自己的国际化战略。金融危机下，结合中国企业近两年的跨国并购事件，我们可以将其分为三种驱动因素类型： 1.1 资源猎取驱动型 中国企业海外并购主要集中在自然资源领域。不论是在澳大利亚、非洲还是在拉丁美洲皆是如此。一方面国内经济快速进展，我国部分能源矿产的对外依存度较高。为了保障资源和能源的供给，能源、资源领域已成为我国对外直接投资的重点领域，通过兼并收购国外企业的方式则成为很多企业的选择。另一方面，这次金融危机导致以石油、铁矿石等为代表的能源资源产品价格的大幅下降。国外部分企业面临经营压力，这有助于我国企业降低并购成本，改善交易条件，增强并购的主动性。再者，中国的大型能源企业都是国有企业，资本实力雄厚，已经积累了一定的海外投资经验，具备了开展大规模跨国并购的条件。事实上，一些企业已经有所行动。2024 年 7 月，中国最大的粮油食品公司中粮集团有限公司购得美国SmithfieldFoodslnc，公司 5％的股权。2024 年 11 月，中海油田服务股份有限公司收购挪威海上钻井公司 ASA 股权项目全部实施完毕。2024 年 4 月，澳大利亚政府同意了中国五矿以 12.06 亿美元的总价收购澳大利亚 OZ 矿业公司大部分资产。海外资源收购的新模式，为我国换取了能源资源的休养生息和可持续生产能力，极大地缓解中国长期浪...
