施工企业内部控制制度建设思考 一、企业内部控制制度的基本概念 内部控制制度是企业内部采纳一些管理和控制手段，使企业各项运营业务活动相制衡，是现代化财务高效管理的产物。从而增强企业自身的竞争能力，逐步改善内部管理，提高企业的工作效率和抗风险能力，提高企业财务内部控制的质量和水平，要求财务管理人员仔细执行法律给予的职权，进行科学的财务运营和管理。企业财务内部控制体系是单位提供的财务数据，是企业经济资料的重要基础。 二、企业内部控制的分类 企业内部控制按其控制的目的不同，主要分为两大类：会计控制和管理控制。会计控制主要指财产物资、会计信息以及财务活动合法性有关的内部控制；管理控制是指保证企业有效经营的方针和决策的内部控制，以此推动企业经营活动的经济性和效果性，促进企业最终目标的实现。会计控制与管理控制是相互辅助、相互促进的关系，企业要根据自身进展情况，有效应用内部控制制度，提高企业综合竞争水平。 三、企业内部控制制度的主要内容 1.基建项目的内部控制；2.收入与支持的内部控制；3.实物资产的内部控制；4.货币资金的内部控制；5.专项经费的内部控制；6.来往款项的内部控制。 四、企业内部控制体系的主要原则 当下施工企业内部控制体系的主要原则：合法原则、合规原则、全员制原则、科学性原则、成本性原则。施工企业内部控制体系的建立必须符合我国现行的各项法律法规，企业内部任何财务的运用都要遵循我国的各项方针政策。施工企业构建的财务内部控制体系要贯穿于企业各项经济业务活动中，并对经济业务进行科学的管理和规划，因此会涉及全体人员，任何人不能擅作主张，超出施工企业内部控制体系的管辖范围之外。企业进行内部控制必须要运用科学合理的财务管理方法，合理配置施工企业，积极降低成本，提高经济效益，以最小的成本赚取最大的经济利益。 五、加强施工企业内部控制制度的必要性 内部控制制度是施工企业实施内部财务管理控制工作的关键所在，也是提高施工企业管理能力的重要措施，与施工企业的日常工作和今后的进展有密切关联。施工企业加强内部控制制度的建设，对于企业的进展和进步具有十分重要的作用。施工企业要在竞争日益激烈的经济市场进展，想要获得良好的进展机遇，就必须建立一套适合施工企业进展的企业内部控制制度，有效地对企业的财务绩效进行科学管理，形成相互制衡和监督的机制。企业领导和高层主管要充分重视施工企业内部控制，积极建立和完善内部...
