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施工工期保证措施方案

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工期保证措施二、工期进度目标本标段工期为 550 天,开工日期为 2024 年 6 月 17 日,计划竣工验收日期为 2024 年 2 月 27 日。三、工期保证措施(一) 组织措施1、 建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制,从组织上、制度上、防措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构,由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门,明确具体控制任务和管理职责分工。保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》组长:项目经理工期保证领导小组副组长:项目副经理综合部部长计划预算合同部部长质安部部长财务部长长工程技术部部长材料设备部部长施工组织保证施工准备做到“三快”,进场快、安家快、开工快以管理做根本实行网络计划管理,与时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系,制造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛人员设备材料保证高素养人员组成的精干高效的项目经理部确保施工顺利进行施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道,充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计和相关专业的指导书工期保证体系实现工期目标单位工程工长单位工程工班长保证工期组织机构框图2、加强组织与管理① 我单位将高度重视本工程,将其列为今、明年度在建工程重中之重项目,组建整体功能强的总承包项目部,全权负责组织实施;调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状,建立岗位责任制与考核奖罚制度。② 成立以副经理分管负责的协调小组,坚持日例会制度,加强部、外部以与与各专业施工队的协调工作。③ 精心组织,加强目标管理和网络化管理,实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况,发现问题与时进行调整,使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。④ 职能部门超前运作,高效服务,严细管理,发挥保障作用。⑤ 各级主管领导与业务骨干坚守岗位,加强现场指挥。3、进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展分,按合同结构分,并建立编码体系;4、 确定进度协调工作制度,包括协调会议进行的时间,协调会议的参加人员等;5、 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析;6、 建立工程进度报告制度与进度信息沟通网络;7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。一、...

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