第五篇 施工部署与施工准备5
1 项目管理目标5
1 项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大
为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程
根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划
2 确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部
项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺
3 项目质量管理目标项目质量管理目标见表 5
3-1 项目管理目标管理容管理目标主体竣工质量目标市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程
4 项目工期管理目标5
1 工期总目标本工程的工期目标如下：淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：序号工作任务开工时间完成时间备注1开工2024 年 05 月 25日——2±0
000 施工2024 年 05 月 30日2024 年 08 月 09日3主体结构施工2024 年 08 月 10日2024 年 05 月 01日4外立面施工2024 年 05 月 022024 年 09 月 08日日5墙面装饰装修2024 年 03 月 09日2024 年 11 月 12日6机电安装2024 年 06 月 20日2024 年 09 月 28日7竣工清理与验收2024 年 10 月 07日2024 年 11 月 30日注：项目总工期 555 天，比招标文件
