某服务公司商业实施计划书

中华医学信息技术服务商业计划书（产品与服务部分）远卓管理顾问公司2000 年 9 月目录1 产品与服务.............................................................31.1 专业网的市场定位..............................................31.2 专业网产品和服务描述........................................31.2.1 核心群体的关键需求......................................31.2.2 专业网提供的产品和服务描述.........................41.2.3 传统分会服务模式.........................................81.2.4 专业网提供服务的模式...................................91.3 专业网产品和服务目前所处阶段.........................101 产品与服务1.1专业网的市场定位随着外界竞争压力的加大，医务人员和厂商自身就有信息化的需求，而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以与加入 WTO 后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场，形形色色的医学类纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理，找到能充分满足需求的最佳切入方式。然而提供的服务良莠不齐，大多数虽然包罗万象，但针对群体不清楚、服务容停留于信息的整理与分类，整体状况并不十分理想。作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供 ICP 服务的模式，将深度信息提供和专业服务相结合，在与中华医学会与其所属分会合作，整合、利用专科分会资源的基础上，引入“将医务人员的学术沟通、临床讨论、医疗指导等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同进展”这一全新的商业模式，充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。1.2专业网产品和服务描述1.2.1核心群体的关键需求专业网主要服务群体：专科学会、医务人员、医院、厂商公众各个群体的需求描述：专科分会的需求 自身宣传 有效组织学术活动（学术会议/沟通/培训等） 合理进行分会组织的管理（虚拟会员/协会会员）医务人员的需求 跟踪行业动态 与同行之间经验沟通 参加学术会议 专家咨询 接受继续教育 猎取数据、资料 订阅专业期刊 了解行业政策、法规 满足个性化的服务医院的需求 参加国家级的学术会议 了解医改、医院管理政策 获得解决医疗法律纠纷的相关咨询 借助...