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某电器企业人事部全体人员培训资料

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人事部全体人员培训资料---------海尔 OEC“把简单的事情做得不简单”海尔的 OEC 管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为:全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高“。OEC ( Overall Every Control and clear ) ,“O” 表示全方位;“ E” 表示每人、 每天、每事;“ C” 表示控制和管理。 即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。OEC 管理在这里由 3 个部分构成,它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为 5 句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事看效果,管人凭考核。一句话概括为:“日事日毕,日清日高。”OEC 管理的本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上,使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制,从而产出品质一流的产品来,它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无非就是两个目标或两大任务:一是要“理”得清,二是要“管”出更好的效果来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员工的身上,切切实实做好每件事,让人人都管事,事事有人管。OEC 管理是以管理体系 和激励机制和管理,做到日事日毕、日清日高,将企业以往对结果的管理转化为瞬间的控制。什么是日事?当天的工作和业务,就是日事;什么是日毕?当天的工作决不往后拖,就是日毕,它是完成目标的基础工作,其结果必须与正负激励挂钩才有效;什么是日清日高?任何能力的提高都有一个过程,面对困难不要心急,假如提高一点,长期坚持下去,就会有几何级数的提高,这就是日清日高。“日清日毕,日清日高”实际是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素养水平以及员工个人素养持续提高,而其基础是“日清”,即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到”日高“的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中,全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。OEC 管理法始终贯穿着 PDCA 循环,通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法——会诸实施——检查、纠正和改进计划及修正目标,从而使日常工作中每件事都处于受控状态,并达到持续提高的目的。可以说,海尔OEC 管理法就是将 PDCA 循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法。我们说,一个人做好一件事并不难,难的是使每个人每天都能做好每...

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