机械科学讨论院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2024 年 8 月目 录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略报告框架..................................................................................................2第二章科研开发体系现状与存在问题分析......................................2第三章科研开发体系资金来源分析................................................11第四章科研开发体系战略目标与定位............................................23第五章科研开发体系运作模式设计................................................275.1.宏观运作模式................................................................................................285.1.1.国内企业科研开发体系（含中央讨论院）运作模式讨论285.1.1.1.企业中央讨论院概述.....................................................................................285.1.1.2.中央讨论院主导模式——普天集团科研体系运作模式.............................295.1.1.3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式.........................................325.1.1.4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式.....................................335.1.1.5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式.........................................365.1.1.6.战略主导模式——TCL 集团科研体系运作模式..........................................395.1.2.其他国家或地区讨论机构运作模式讨论...................425.1.2.1.贝尔实验室.....................................................................................................425.1.2.2.台湾工业技术讨论院.....................................................................................465.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计.........555.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤.....615.2.微观运作模式................................................................................................67第六章科研开发人员考核激励模...
