市亿华置业管理制度编制说明一、本制度是本公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规项目实施过程中的有关业务活动；其解释权归公司综合办公室所有。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应与时反馈公司，以便与时补充和修改。三、本制度作为公司部文件，未经许可，不得外传。目 录第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章财务管理制度第四章成本管理制度第五章经济管理制度第六章建设工程招标管理制度第七章材料设备工作管理制度第八章工程管理制度第九章档案管理制度第一章 人事管理制度总 则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。组织与岗位结构设置一、总经理二、常务副总经理三、综合办公室一）综合办主任二）文秘管理员三）司机四、工程部一）工程部经理二）土建工程师三）水电工程师四）资料员五、销售部一）销售部经理二)销售调研人员三)市场策划人员四)营销代理公司六、财务部一）财务部经理（兼主管会计）二）出纳总经理综合办公室工程部市场部财务部总经理总经理综合办主任综合办主任工程部经理工程部经理市场部经理市场部经理财务部经理财务部经理司机司机文秘管理员文秘管理员土建工程师土建工程师水电工程师水电工程师资料员资料员销售调研人员销售调研人员市场策划人员市场策划人员会计会计出纳出纳营销代理公司营销代理公司常务副总经理常务副总经理总经理助理总经理助理市亿华置业组织结构图市亿华置业岗位结构图董事长董事长综合办主任综合办主任工程部经理工程部经理市场部经理市场部经理财务部经理财务部经理司机司机文秘管理员文秘管理员土建工程师土建工程师水电工程师水电工程师资料员资料员销售调研人员销售调研人员市场策划人员市场策划人员会计会计出纳出纳营销代理公司营销代理公司总经理总经理董事长助理董事长助理人 事 管 理 机 构 与 容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司与各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素养和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金；（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面...
