施工组织设计装饰工程（一）编制说明 1、本工程2009年11月3日招标文件2、会议室、办公楼装饰改造工程图纸3、中华人民国国家标准GB 50210-2001 4、工程质量评定标准与操作规章和有关建设工程质量管理办法 5、公司自身实力、工作人员平均劳动熟练程度与作业水平（二）工程概况 1、项目名称:2、建设单位:3、建设地点:4、结构类型： 5、质量要求：工程质量必须符合现行国家施工验收统一标准和相关专业验收规的规定，工程质量达到合格标准。6、计划工期：计划施工工期为 个日历天。7、承包方式：中标价加工程变更和签证。（三）施工方案 1、施工准备现阶段我公司己组织管理人员认真熟悉招标文件，明确装修意图，认真搞好入场前人员教育，培训工作，与时编制专项施工技术和安全技术措施，并做好交底工作，使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标，使技术工作先于施工，以确保按业主的要求与时开工。一旦我公司中标，我们将立即组织人员进场，根据计划安排施工人员到位，施工准备期主要完成以下容: 1.1、落实施工机具人力，并调集进场。1.2、接通水、电与通讯设施。1.3、编制二期施工进度计划。1.4、收集有关工程所需的技术资料。2、工程目标我们向业主承诺全面响应招标文件的容，确保工程达到以下目标: 工程质量目标：全部工程合格，争创优良工程。工程工期目标: 40天完成全部工程。环境保护目标:达到“环保文明示工程”。3、施工组织为达到工程整体目标，中标后，我集团将实行相应控制措施，按期保质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格根据ISO9000模型，ISO14000环保系统运作，要求参加施工的队伍，严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。4、施工部署1、组建有特色项目经理部假如有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注项目，成立以公司领导为总指挥的指挥部，充分调动公司资源，为工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建"平煤集团田庄选煤厂主厂房装饰改造工程"项目部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥，组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。1.1、项目经理由具有二级资质并有多年同类工程经历的同志担任。同时项目部的管理人员在专业领域具有中级职称和良好的业务能力。1.2、管理人员:...
