关于完善×××集团讨论与开发部门（R&D）方案建议书大 纲 一、完善研发组织体系建构和业务分级1、研发体系和业务分级框架表2、研发中心组织结构图二、产品战略规划和技术研发规划1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤2、产品战略规划表3、技术研发规划表4、研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、研发系统人力资源开发总体方案2、绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、讨论员） 3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、讨论员、研发综合室主任）四、竞争对手研发系统讨论1、××科技股份有限公司概况2、金发的技术实力3、金发的研发战略4、金发的组织架构图一、完善研发组织体系建构和业务分级鑫达研发中心鑫达高分子讨论所集团层面超前技术开发测试评价技术共性技术开发关键技术开发事业部相关全新产品开发事业部研发部现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部层面各 项 目 小 组研发副总研发主管项目经理讨论员外聘专家合作项目组产品策划小组（由市场部和研发部共同选人构成）营销副总技术室综合室成型项目成立项目组成型项目成立项目组或者此二者在机构设置上合一技术研发决策委员会成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术讨论的决策评审职能。 成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推动技术能力的持续提升。 整合产品线，推动产品线内专业化分工。 成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。 调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。 二、产品战略规划和技术研发规划 1. 根据集团总体战略制定产品战略建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。 建立预研和技术开发流程，将技术讨论和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。 产品战略规划表（空白处需填充）事业部产品现有短 期 （ 1年以内）中期（1～3 年）长期（3 年以上）一级事业部产品线（改性塑料）功能母料如塑料合金产品系列PP1-PP10 系列改性 PA6/PA66系列改性 ABS 系列二级事业部管材如防菌绿色管道电线技术研发规划表（空白及橙色字处需填写）产 品 系 列共性技术（ 技 术 领域）？关键技术突破途径如博士后课题讨论如与清华大学高分子讨论所合作如与中科院改性塑...
