某集团管控培训教案

 本文由 akiragogogogo 贡献 ppt 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 中企联集团管控与风险管理体系 主讲： 主讲：华彩咨询白万纲 华彩咨询集团 2024,x 华彩咨询集团 x 1 白万纲主讲 集团公司管控操作 我们的目的 明晰管控规律 ? 洞察管控运作 ? 驱除管控障碍 ? 优化管控利润 ? 形成管控能力 ? 强化管控合力 中企联集团公司管控课程培训教案 华彩咨询集团 2024,x 华彩咨询集团 x 2 白万纲主讲 集团公司管控操作篇 中企联集团公司管控课程培训教案 ? ? ? ? ? ? ? 一，关于管控体系 二，管控模式 三，管控基于多层次治理体系 四，集团战略处于管控体系的中央位置 五，管控体系中的组织体系整合 职能管控， 六，职能管控，业务管控与支撑性管控 七，管控机制与管控环境 八，风险管控体系 华彩咨询集团 2024,x 华彩咨询集团 x 3 白万纲主讲 集团公司管控操作篇 1，集团公司的管控特征 ， 中企联集团公司管控课程培训教案 随着多元化，跨地域， 随着多元化，跨地域，高速度的进展 对规模经济，范围经济，速度经济， 对规模经济，范围经济，速度经济，网络经济的追求 集团化成为必定 先有子， 先有子，后有母带来权力转移与运作模式的搭建 核心企业的内外部扩张带来运作模式的重建 母公司在制造价值的同时带来损耗 子公司在带来新增利润的同时， 子公司在带来新增利润的同时，出现管控黑洞 华彩咨询集团 2024,x 华彩咨询集团 x 4 白万纲主讲 集团公司管控操作篇 关于集团型公司 中企联集团公司管控课程培训教案 企业集团是建立在企业法人股份制基础上， 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 资本放大功能－－多层次控股及资本运作 －－ 协同，共享及内部交易－－，整体战， －－，整体战 2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战 通过投资及产业组合抵御风险－－ －－组合及均衡 3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡 集团有几个最大的软肋 风险越来越大（速度慢下来更危险） 1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越...