民营医院工作人员在岗培训制度一、培训对象:公司所辖各医疗实体全部在岗的管理、后勤、临床、医技、护理人员
二、培训目的：根据医疗实体在进展各个阶段的具体目标，任务和需要来确定培训的目的
总的目标是：培育和造就以企业文化为自身价值观的管理和专业人才，有序提高和培育员工素养水平和业务能力，为员工个人施展才华和成长制造条件，为企业的持续进展做好人力资源的准备
三、培训的容：在岗培训应分阶段进行，新、老员工的容要有所不同
（一）在岗前期新员工的培训容：1、熟悉医院（门诊）的管理模式，及各部门的规章制度，理顺上下左右的关系，能尽快溶于集体进入角色
2、了解各部门科室的业务运营方式、方法和策略，能在团队中配合协作发挥战斗作用
3、熟练掌握相关设备、仪器的性能、特长、原理、有用围及操作常规、充分运用发挥它们的作用，同时又能保证医疗安全
（二）在岗员工持续培训容：1、员工素养培训：优质服务规教育、竟争等观念教育、爱岗敬业教育、团队精神教育等
2、专业技能培训：专业方面的新方法、新技术、新知识的讲座，接诊技巧、方法上的培训，疑难病例、困难问题的研讨等
3、各项制度、职责的再学习，加深对企业文化的理解
4、各项医疗政策法规的学习，遵纪守法规医疗行为
四、培训的方式和方法：1、不脱产和脱产相结合，在岗人员的培训以不脱产不影响工作为主
2、自学：以自己利用业余时间参加正规渠道组织的涵授、自学考试学习为主，并承认其取得的相应的《书》《毕业证》
3、外相结合的培训：以部组织的讲座、讲课、学术沟通、坐谈讨论、自学并进行考试、考核为主，而请外面专家进行讲座、会诊、学术沟通并考试为辅
4、普及和提高相结的培训：原则上对所有员工都要进行有计划、有步骤的培训，使员工素养、专业知识、操作技能都得到不断提高，从整体上适应医院进展的要求
同时要对重点专科的知识技能进行重点培训、重点投入，以尽快提高重点专科的诊疗水平
