目 录第 1 卷工程概况 3第 2 卷工期与工期管理保证措施 3第 1 章工期 4第 2 章工期管理保证措施 4第 3 卷施工组织机构 5第 1 章项目部组织机构（参照土建的施工组织设计）5第 2 章项目经理职责 5第 4 卷文件和资料的管理 6第 5 卷资源配备与工程进度计划 7第 1 章劳动力进场计划 7第 2 章机械进场计划 7第 3 章工程进度计划表 8第 6 卷施工技术措施 8第 1 章电气工程 8第 1 节电管敷设 8第 2 节管穿线工艺 10第 3 节防雷接地安装 11第 4 节照明器具安装 12第 5 节配电柜（盘）安装 12第 2 章给排水工程 13第 1 节给水管道安装 13第 2 节排水管道安装 14第 3 节卫生器具安装 15第 4 节水压试验 16第 7 卷施工质量管理保证措施 17第 8 卷成品保护措施 19第 9 卷施工安全消防措施 20第 10 卷施工现场文明管理措施 21工程概况微山鹿鸣新城 15#楼是由微山县房地产开发公司建设，监理公司监理，伟业建筑工程承建。建筑面积 5600m2，十一层二单元的住宅楼。1.1 设计依据JGJT-16-92《民用建筑设计规》《省住宅设计标准》《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规》《建筑给水排水设计规》《采暖与卫生工程施工与验收规》1.2 该工程为住宅工程，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷与接地系统），弱电（、电视系统）由于是一幢住宅安装，主体期间有 48 小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。工期与工期管理保证措施第1章工期根据招标文件的要求与工程量的需要，工期定为 240 天。第2章工期管理保证措施施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的核心容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。2.2.1 配备具有丰富施工经验的技术管理人员与综合素养高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。2.2.2 施工前组织参加工程的施工人员，仔细学习图纸，深刻领悟设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避开施工时出现串工现象。2.2.3 做好各专业的施工准备工...
