浙南制药股份进展战略讨论引 言浙南制药股份（以下简称浙南制药）前身系制药厂（民生药厂）云和分厂，建于 1966 年 10 月。1970 年 7月 1 日改名为省地区工农制药厂，1980 年又改名为浙南制药厂，1997 年由省改革月报集团控股后改名为浙南药业，并于 1990 年迁至。经过 35 年的风雨历程，浙南制药已经成为我省医药行业重点企业之一，是具有生产化学合成原料药与各种片剂、针剂、胶囊、乳剂、冻干剂、口服液等多种剂型的制药企业，年产销量达万元人民币，总资产达6926.88 亿元人民币。但在中国经济逐步从计划经济向市场经济转轨，医药行业进展环境发生巨大变化的历史时期，浙南制药因地理区位闭塞与体制僵化等原因，痛失改革和市场竞争的机遇进展迟缓甚至倒退。截止 2000 年，浙南制药资产总额6926.88 万元（含土地使用权），负债 7012.88 万元人民币，已经资不抵债，正处于破产的边缘。同时，浙南制药还面临着新药研发经费不足，设备旧，难以跟上医药业的技术进展，员工对企业缺乏信心、人才流失现象严重，营销渠道逐渐萎缩，企业市场信誉受损等一系列的现实问题。在现有的企业规模、体制和机制、资源和战略能力基础上，浙南制药要摆脱经营窘境是不现实的。因此，以公司改制为契机，实施公司再造战略，全力推动二次创业，再创浙南制药辉煌，是全体浙南制药全体员工新世纪初的伟大历史使命。一、公司进展的 SWOT 分析（一）、挑战与机遇1、加入 WTO 为中国医药产业带来的挑战和机遇★加入 WTO 将迫使我国医药行业商业运作模式向大规模、集团化演变，并对医药市场的竞争格局产生重大的影响。中国加入 WTO 后，医药行业会有重大影响的一个领域将是高度分散的药品经销业。根据国家经贸委 1999 年 6月的通知，这个领域已向外国开放，同时限制外方的投资比例不得超过 49%（最低注册成本为 970 万美元）。但根据 WTO 的要求这些限制将最终会消逝，因为它要求在加入后 3 年完全开放此领域。在中国有 17，000 家药品批发商，但上规模的只有 1，000 家左右，年销售额超过 3，000 万美元的仅 70 家，这 70 家企业平均所创利润仅占行业总利润的 12%。中国进入 WTO 后，海外大型医药集团公司将凭借雄厚的资本、超大规模运作、先进的理念和管理模式(包括 B2B和 B2C 的电子商务、企业资源计划、部审计、培训等)、人才众多、连锁化销售网络等方面的优势，对中国现有医药企业产生巨大的冲击。为应对入世，国...
