消防工程施工专项方案一、工程概况本工程为普洛斯（齐河）三期项目，含 1 栋单层锅炉（A12）、1 栋单层门卫和 2栋单层钢结构仓库（A-10、A-11）。位于德州市齐河园区北路以北，名嘉东路以西、名嘉中路以东。钢结构仓库的结构形式为门式钢架。A-1、A-11 库均为四跨，跨度为 24m-24m-24m-25m；含局部夹层，双坡屋面，檐口高度 11.70m，屋脊高度13.15m；主要功能为仓库，仓库地面货物堆载为 50KN/m2。1.1 工程名称：齐河普洛斯二期消防工程1.2 建设单位： 浙江天勤建设有限公司1.3 监理单位：1.4 工程地点：齐河2．施工范围消防系统预留，预埋、火灾自动报警及联动系统、喷淋系统、消火栓系统。二、施工准备1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司将制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。1.1 施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1.2 施工组织机构内容成立项目经理部，确定各班组及组成人员1.3 方案编制与交底内容编写详细的施工方案，并向有关人员和班组认真交底。1.4 材料计划内容原材料厂和各种半成品需理计划1.5 图纸会审内容全部施工图1.6 定位放线内容点线复核，建立平面布置的定位和控制细部1.7 平面布置内容按总平面图布置水、电及临时设施1.8 机具进场内容机械设备进场就位1.9 材料进场内容部分急用材料进场1.10 人员进场与教育内容组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1.11 进度计划交底内容明确总进度安排及各部门的任务和期限1.12 质量安全交底内容明确质量等级特别要求，加强安全劳动保护2 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。2.1 施工管理体制的设置原则2.1.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.1.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。2.1.3 在采纳项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。2.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任...
