激励机制在公司中的实施员工激励是企业一个永恒的话题
在当今世界，随着世界经济一体化的推动和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素养与活力则成为企业进展的根本动力
现在人们常说："二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争
" 那么企业需要什么样的人才呢
美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”，而调动员工积极性正是管理激励的主要功能
世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的
成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新，这才是企业唯一的进展道路
正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与制造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待
通过调查，得出影响员工积极性的主要方面是：考核制度不够健全，奖励制度不够完善，员工缺乏再培训、缺乏对公司广泛的认同感
方案设计：从考核、激励和培训入手 1、考核制度的设计 改进后的考核制度方案设计重点要解决三个问题：一是考核谁，即在分类的基础上，确定不同的考核对象，包括对员工的考核、部门的考核和项目的考核；二是考核什么，即考核的流程问题，考核的过程应当是法律规范的，根据一定的流程进行，针对不同的考核对象，设计出不同的操作性强的考核流程
根据你们公司的具体情况，考核对象为公司的员工、部门和项目
对人员的考核包括对二级经理、工程技术人员、销售人员及管理人员的考核，不同人员的考核内容和标准是不一样的
如对二级经理的考核由于他的主要职责是使本部门高效有序的运转，其考核标准侧重于整个部门的工作绩效（权重 0
6，下同）、组织协调能力（0
1）、开拓能力（0
1）、工作责任心（0
1）和公正廉洁（0
