煤炭企业物资采购管理论文 摘要：煤炭企业进展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须从整合企业自身的内部资源入手，提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系，保障企业物资的良性循环，这是促进煤炭企业健康可持续进展的基础保障。原有的物资采购管理工作中，存在管理结构单一的问题，致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文，就将 ERP 作为企业物资采购管理的核心理念，并且将供应链管理作为切入点，对煤炭企业物资采购管理的方法展开讨论。 关键词：物资采购；成本控制；ERP 在市场经济体系逐渐完善的基础上，煤炭企业的进展也受到了一定的影响。为了更好地适应当前的市场经济环境，煤炭企业应积极开展内部资源整合工作，对自身的物资采购、生产与利用进行合理优化，形成较为完善的供应链系统，为煤炭产品的生产与销售奠定坚实的基础。为了达成上述进展目标，应加大对物资采购管理的投入力度，从全局的角度入手，对整个物资采购过程以及供应链实行对应的管理工作。ERP 系统因具备整合资源的功能，在物资采购管理中的应用较为突出。现就 ERP 系统在煤炭企业物资采购管理中的应用进行阐述。 一、煤炭企业物资采购中 ERP 理念下的供应链管理 企业物资采购中的供应链管理指的是，对原材料采购至产品生产，再到销售至客户手中整个过程的管理工作。主要目的是将处于分散形式下的物资采购与生产形成一个完整的链条结构，这有助于提升企业的物资管理水平。供应链管理在其他企业中的应用表现出了较好的优势，并且有助于帮助企业优化资源结构，提升企业物资的利用率，对于提升产品生产效益具有积极作用。同时，在市场竞争中也发挥了一定的作用。下面，就针对煤炭企业物资采购中ERP 理念下的供应链管理方法进行一一阐述。（一）企业内部集成管理。ERP 系统中引入了多种先进的 IT 技术作为支持。其中资源管理模块以及数据统计功能在资源管理中发挥了重要的作用。通过构建数据采集机制，可实现对企业内部物资资源的有效集成，并且为各类经营活动提供准确的数据作为参考。在开展企业战略决策时，数据集成功能也发挥了突出的作用。在企业内部管理中，针对物资采购的管理可以充分借助 ERP 系统中的信息流，物流以及资金流对采购信息进行全面管理。ERP 系统中，还具备多种先进的管理理念，可以帮助管理人员完成物资采购管理工作，有助于保障物资采购管理工作的...
