物资采购质量管理论文 摘要：本文结合物资采购工作实际，阐述了物资采购质量管理工作的重要性，存在的质量问题及解决问题的措施及办法。 关键词：质量管理；物资采购；措施及办法 质量是企业的生命，是决定企业成效和经济效益的重要因素。采购质量管理是指整个采购过程质量全过程的监督、控制、管理。企业物资采购质量直接影响其生产、安全和经济效益，质量也是企业生产经营的重要组成部分，是物资管理的重点工作之一，在企业物资采购过程中，要树立质量管理意识，加强质量管理全过程的监督和控制。 一、物资采购质量管理工作中出现的问题 (一)存在所使用的质量标准不法律规范有效。质量标准是整个物资采购过程中的重要依据，在正常情况下，业务人员能够根据相应的质量标准进行采购，但有时质量标准更新下载不及时会导致标龄过长，从而不能确保使用旧的质量标准法律规范有效，这使得质量管理工作源头上存在隐患；还有少数业务人员对质量标准工作不够重视，没有做到对标准的使用情况定期检查，存在标准适用混乱的现象。(二)供货商质量意识淡薄。随着经济社会的快速进展，用户对物资供货的质量要求越来越高。供货商的目标是利益最大化，个别供货商为了利益，为了能够中标，不惜投标报价低于成本价，那么为了有效益，就只能以次充好，往往忽视了自身提供的物资的质量状况；还有供货商为了利益偷工减料，根本就不重视质量问题。(三)质量管理人员的素养问题。说到质量，与安全一样重要，很多事故都是产品质量问题造成的，质量也和我们每个人的切身利益息息相关。现在物资采购部门都设置质量管理岗位，但是大部分质量管理人员都是一人身兼多职，很多质量问题都是业务人员在处理，没有充分发挥质量管理人员的作用，而很多质量制度业务人员也了解不全面，导致很多管理制度无法有效落实，是管理缺失、不到位。(四)发生质量问题的处置不当及出现质量问题时的信息反馈不及时。由于油田地理位置情况特别，油田面积大，生产单位分散，验收人员的素养等因素，发生质量问题时，现场不能及时保存证据和上报信息，或是质量问题的信息保留不完整，处理质量问题的依据不充分，致使物资质量管理人员及物资采购部门无法及时、准确、全面了解质量问题、质量事故和质量纠纷，管理人员无法从管理方面对信息进行有效的整理、统计、分析，无法通过分析结果为管理提升和采购决策提供科学、有效的依据。 二、解决物资采购质量管理工作中出现的问题的有效措施和方法 (一)...
