现代物流企业的发展战略VIP专享

我国进展现代物流的企业战略选择[论文摘要]现代物流作为一个新兴产业正日益受到广泛关注。物流市场主体是企业。但是作为一个新兴产业,对现代物流的深刻涵,特别是如何把现代物流管理技术融人我国企业的生产和经营中是一个巫待解决的问题。针对我国企业进展现代物流所面临的问题,完善相关宏观环境的思路,加强对我国企业进展现代物流的目标模式与战略步骤的讨论是十分必要的。关键词：企业现代物流一体化战略现代物流在中国是一个新兴产业，而随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。从近年的进展来看，物流业受到国家高度重视并快速进展，国家明确了物流产业地位，进展加快，产业作用日益突出。2024 年 3 月国务院发布首个《物流业调整和振兴规划》，明确了物流业的产业涵与产业地位;“物流业是融合运输业，仓储业，货代业和信息业等的复合型服务产业，在促进产业结构调整、转变经济进展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。2024 年又出台“物流业国九条”，它既是与《规划》的有效衔接，更是把“十二五”期间国家支持物流业的政策措施系统化了，致力于改善物流业的进展环境但从宏观和外部环境来看，中国企业进展现代物流尚处于起步阶段。与世界上发达国家或地区企业物流的运作模式相比，还存在着各种瓶颈。1.我国企业进展现代物流面临的问题不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但我国企业面临的带有共性的问题主要有以下方面：1.1 物流职能分散，运做效率低由于受宏观环境的影响，企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动的接受生产、销售服务。大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。从管理机构设置上，中国的多数企业没有专门的物流管理组织就是例证。由于物流活动跨职、跨部门设置，各部门各自为政，且缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系统的运作效率非常低下。以物流总成本为例，根据 2024 年 IMF 的资料，美国的占 GDP 的13.5%；日本的占 14.4%，而中国的却占 16.9%，中国业人士估量可能在20%或以上。1.2 粗放性经营突出在经济全球化、一体化的背景下，...