营 现 销 在 策 音 划 乐 案 吧毛唯娜01 国营工商大学目录摘要………………………………………………………第 1 页一、策划背景…………………………………………………
第 2 页(一) 背景概况(二) 市场分析1
营销环境分析1
1 优势、劣势的诊断1
2 营销机会、营销威胁的诊断1
3 NOW 吧的市场前景预测2
消费者分析2
1 消费特点分析2
2 消费者特点描述3
竟争形势分析3
1 主要的竞争对手与优劣势比较3
2 竞争应对策略二、策划目标……………………………………………………第 7 页(一) 营销目标设定1
市场行销目标(二) 策划的方针三、营销组合策略………………………………………………第 7 页(一) 目标市场的选定和定位1
目标市场的选择2
定位(二) 营销策略组合1
关系策略四、形象策略(CIS 营销战略)………………………………
第 8 页(一)
MI 策略(二)
BI 策略(三)VI 策略方案实施计划………………………………………………第 9 页现在音乐吧(NOW 吧)营销策划案工商大学商务策划学院 01 级国营班 毛唯娜指导老师:强海涛中文摘要: NOW 吧作为一家小型的音乐酒吧,有着自身的优势和机会,但同时也面临着各种劣势和威胁
在酒吧业普遍不景气的状况下,NOW 吧也由于自身的一些经营问题而处于不利位置
为改善其经营状况,扩大知名度,特拟订此营销策划方案
酒吧目前的消费群体大部分是年轻人,在酒吧业消费群体还不成熟和竞争激烈的情况下,我们选择的目标市场是:以爱好音乐为主的高素养人群
NOW 吧的定位是:以传播音乐文化和西洋文化为主的文化型酒吧,以聊天和听音乐,以与欣赏音乐演奏表演为休闲娱乐方式
为实现我们的目标,我们实行各项营销策略组合,并继续延用形象策略,争取在可控资