本科论文北京自如竞争战略研究摘要随着城市流动人口的增加，二手房租赁市场出现了大规模的扩张，衍生出了一个又一个新兴的二手房租赁机构。市场在扩大，行业在发展，而伴随的竞争也愈演愈烈，如何去制定和实施企业战略成了赢得这场争夺赛的重中之重。本文研究的对象是北京自如的竞争战略，北京自如作为一家于 2011 年成立在北京的二手房租赁公司，起步较晚却能在短短七年间将业务发展到九个一线城市，并累计了 300 多万的用户，成功地走在了行业的前列，其过程是极具研究价值的。通过研究北京自如的竞争战略，就是要了解在市场机遇和行业竞争的环境下，企业怎么结合自身优势去制定对自己有利的竞争战略，并且实施好它。本文在企业战略和市场营销的理论基础上，结合我国一线城市二手房租赁公司的发展状况，对北京自如公司竞争战略运用中的低成本和差异化进行了深入研究。绪论部分由三部分内容组成，分别为研究背景、研究内容和研究方法，理论部分将已有的理论成果进行筛选和摘录，为接下来分析北京自如的所处环境和研究北京自如的竞争战略打好基础。本次研究用到的分析工具有常用的PEST 分析、SWOT 分析法和波特五力模型，是研究竞争战略制定环节和预测实施效果的重要工具。环境分析和战略态势分析包括了对二手房租赁行业的分析和对北京自如公司竞争力的分析，为北京自如公司在战略制定环节选择低成本和差异化结合的战略提供了现实依据。保障措施部分是保障战略实施结果达到预期目标的手段，是对战略制定的补充。最后是对本文研究内容和成果的总结。关键词：二手房租赁市场，低成本，差异化本科论文Study on Beijing Ziroom Competition StrategyabstractAs the city's variable population grew, the second-hand housing market expanded on a large scale and created many new second-hand housing agencies. As the market develops, as industry develops, competition is increasingly fierce.How to create and implement a business strategy has become an important factor in winning this war. As a second-hand house leasing company established in Beijing in 2011, it started late but can develop its business to nine first-tier cities in just seven years, and has accumulated more than 3 million users, successfully...
