中国移动湛江分公司存货管理现状的调查与分析报告 摘 要 伴随着社会市场经济的快速增长，企业之间的博弈日趋激烈，企业作为市场经济中的其中一名成员，在经营发展过程中存在着很多不确定的因素，这也也对企业的生存和发展提出了更高的要求。加强完善企业内部管理体制，减少因体制下导致企业不必要的损失，有利于提高中小企业的竞争力。存货管理作为企业内部控制管理的其中一个关键因素，是企业实现经营目标的重要手段之一。同时，因为存货在企业的流动资产中占有一定的比重，俨然成为财务成本管理的重要对象。存货的增加，在一定程度上有利于企业的日常经营发展，提高了企业经营的机动性。但过多的企业存货，占用了企业的大部分资金，从而导致资金积压和周转困难，与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。 中国移动湛江分公司作为现代电信企业的其中一员，在该行业具备一定的借鉴性。本文将通过中国移动湛江分公司的存货管理的调查与研究，探索该公司存货的现状与不足。并通过对该公司的存货管理分析，了解存货管理的重要性，以及存货管理对于企业经营活动的重要意义。探讨问题存在的原因并就存在的问题提出解决方法和措施，使企业在该环节提高竞争力，谋求进一步发展。关键词：市场经济 竞争力 流动资金 存货管理 一、 绪论（一） 存货管理的相关概念及理论1. 存货的概念一个企业为了维持正常的生产活动，需要去提前预备很多材料，并将其消耗掉，除此之外，还有一个企业所生产出来的产品以及正在生产中的那些产品，这些材料与产品统称为存货。那么对于一个公司来说，什么才能算作是它的存货呢？这要从是否能够为公司带来实质的经济上的好处和能不能确定他的成本来判断。这表明，如果公司没有收到相应的金钱或者其他物质，那么这批物资就不能当作公司的存货。那么公司为什么要时常保有存货呢？如果一个企业想要经营得好，那么他就需要去充分的把握市场，把握市场就是把握消费者的喜好，当消费者需求过旺时，公司可以提供给他们一些产品，当市场低迷时，公司可以将其储存起来，这就是其原因。2. 存货的相关理论一个公司如果想充分的利用自己的资源去发展壮大，它就需要去学会合理的利用它们，这就需要对存货一定的调配。为了达到这样的目的，公司不仅需要了解存货的具体情况，还要对其进行相关的研究，这样才能充分的带动公司的发展。这时一个公司对...
