I在市场经济发展的浪潮中，企业的竞争逐渐演变为人才的竞争，企业对人才也越来越重视，人才对于企业未来的发展是极为重要的，而招聘环节可以为企业提供大量的实用人才，招聘人员的能力直接影响到企业未来的发展，这也是企业能否在市场中占据优势，发挥核心竞争力的关键，但是企业在人才招聘的过程中可能会遇到一些风险与挑战，这就极大的影响了企业未来的走向，如果无法把风险处理好就会造成巨大的损失，本文通过企业招聘风险的分析与探讨，对企业招聘过程中的风险进行了研究，给出了相应的对策，为企业在竞争中获得优势提供了相应的建议
通过对于企业招聘中存在风险进行研究，对于招聘中产生风险的原因进行了探讨，为企业规避风险提出了相应的措施与办法，为其他企业在进行人才招聘时避免风险提供了借鉴
本文通过对于 YAWT 企业招聘的情况进行分析和探讨，对于该企业在人才招聘、招聘渠道等方面的风险进行了相应的评估，归纳得到招聘人员素质、岗位信息、信息不对称、竞争环境等原因，可能会造成企业在招聘中存在风险，利用过程失效模式和后果分析（PFMEA）法和专家评分法，对于这些风险因素进行了分析和探讨，利用风险管理控制专门化、建立招聘管理体制、科学分析岗位、增加招聘信息透明度、增强外部约束、建立人才储备库等等方式来综合降低企业招聘风险
本文通过对于 YAWT 企业招聘风险的研究，对于其招聘过程中风险的原因与对策进行了探讨，尽量的减少了风险，降低了风险的危害，从而能够使该企业的招聘风险降低，人员质量提升，让企业的核心竞争力增强，从而能够对文化旅游企业招聘风险的理论进行完善
关键词：企业；招聘；人力资源；风险AbstractIn the rapid development of economy in our country, the competition of enterprises has gradually evolved into
