目录珠江钢铁组织结构优化计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（1）珠江钢铁薪酬计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（8）珠江钢铁绩效管理计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（16）珠江钢铁“阳光通道”计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（26）珠江钢铁创新激励计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（37）珠江沟通载体计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（61）珠江钢铁企业形象计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（71）珠江钢铁组织结构优化计划 总则为了理顺业务流程，进一步发挥电炉CSP流程特点，实现流程高效化，为价值制造战略得深化开展搭建组织平台，推动企业全面制造价值，从而保证企业价值最大化和课持续进展目标得实现，特制订本计划。优化的基本目的。让各部门、各工序、各岗位和各员工树立协同作战的思想，将自身的业务范围予以放大，根据业务相关性主动配合其他部门、其他工序、其他岗位和其他员工，打破原来的部门约束，改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的特点，建立一种能够迅速将各部门的人力集中起来完成跨部门业务的矩阵式组织架构，并形成一种自发按项目管理进行运作的机制。第三条 优化的基本思路以直线职能职能管理为主，项目管理为辅，在不改变现有部门设置的基础上，通过对跨部门业务实施项目管理，用业务链将各部门、各工序紧密连接起来，形成矩阵式组织结构。在行政上实行垂直管理，在业务上实行水平管理，行政与业务形成交叉，每个部门、每个员工都式交叉网上的一个节点，既成担行政事务职责又承担专业业务职责。第四条 优化的基本原则。 （一）、稳定原则。保持原直线职能式的部门设置、行政隶属和基本职责的稳定，避开大的变动。 （二）、资源共享原则。以业务为准绳，打破行政边界，强调人力资源是公司的资源，实现资源共享。（三）、效率原则。通过实施项目组管理模式，理顺业务流程，加强部门间的协调配合，发挥协同效应，实现对市场反应敏捷、内部决策迅速、工作效率提高的目的。（四）、柔性原则。是指对跨部门业务实施项目管...
