班组建设与安全建设论文 １高度重视，高位起步，建立健全班组安全建设组织管理及制度体系 （１）明确班组安全建设的基本要求
通过班队长发挥现场安全把关人的作用，主要做到把好“八关”（班前安全教育培训关、动态安全确认关、班中走动巡查关、安全隐患处理关、质量标准化达标关、无把握人员包保关、班后验收考核关、自身素养提升关），推动班组建设工作进一步强化，安全管理水平不断提升，争创班组安全管理“三无”目标（无责任事故、无损害、无严重违章），逐步向本质型安全班组迈进
（２）确定班组安全建设组织管理体系
为加强“把八关、创三无”竞赛活动的领导与协调，确定了公司统一领导、职能部门齐抓共管、基层单位重点管理的三级纵向组织管理体系，成立了“把八关、创三无”竞赛领导小组，组长由该公司党委书记、经理担任，明确了人力资源部、党建工作部、纪委监察部、安全管理部、工会、计划定额科等职能部门以及基层单位在班组安全建设中的职责与分工，建立健全了相应的监管与激励约束机制，为班组安全建设工作的顺利开展提供了组织保障
（３）建立健全班组安全建设制度体系
为确保班队长现场安全把关作用的发挥，推动“把八关、创三无”竞赛的深化开展，在公司和基层单位两个层次全面构建班组安全建设制度体系，即班组建设六项机制、十项制度
其中各单位本着教育引导、制度约束、考核激励并重的基本原则，构建和形成“六位一体”的班组安全建设机制，具体包括安全教育培训机制、准军事化行为训练机制、班组安全制度落实机制、重点人员包保机制、班队长教育管理机制、利益考核驱动机制，以此法律规范班组安全建设的内容和职责，推动班组安全建设工作的实施和深化，引导班队长现场安全把关作用的发挥
同时，为有效推动班组建设安全管理，建立健全十项管理制度，具体包括班组安全建设状况季度分析制度、班组建设推动情况季度检查制度、班队长安全履职季度总结讲评制度、班队长争做安全把关人竞赛评
