生产设备管理实施细则一、为加强一、二水厂的设备管理，严格执行设备管理标准，特制订本细则
二、生产部有一名部门经理分管设备管理工作，对二厂设备管理、使用、维修工作全面负责，组织贯彻执行各项规章制度，参加设备检查验收，及时协调处理设备工作中出现的各种问题
三、在生产部领导下，由机电班负责，平常要加强对主要生产设备运行情况进行巡查力度，发现问题及时处理
四、各班组设设备安全员，在班长领导下，检查督促班组成员按规定搞好班组设备日常管理，保持设备的整齐、清洁、安全
主要生产设备要实行定人定机，挂牌管理
五、班组操作人员应严格遵守“操作规程”，严禁“拼设备”，野蛮操作
平常要仔细执行维护保养制度，做到“三好四会”，发生故障时，要及时向领导汇报，并积极配合机电班进行抢修
六、机电班负责每年对厂内的主要机电设备进行大修理、大保养一次，并仔细做好记录
平常要及时完成生产部下达的各项维修任务，切实保证机电设备的正常运行
七、设备购置、更新、改造及报废，一般由设备使用班组向生产部提出报告，经生产部统一讨论决定后，向公司提出书面申请
厂内设备一般不外借，特别情况经主管厂长批准后方可执行
八、生产部鼓舞职工加强业务学习，不断提高自己的业务素养
同时，生产部将不定期地对职工进行业务训练和技术培训
班组亦要负责对新工人进行设备安全操作的技术教育
九、本细则的精神如与公司精神相悖，以公司精神为准
十、本细则的解释权归生产部
设备管理职责一、厂级设备管理职责1、建立健全设备管理及维修的各项规章制度
2、统一管理本厂的所有设备台帐，做好设备的编号、统计及资料档案保管工作
3、确定工厂所有设备的修理周期，编制设备维修计划
4、编制设备报废与更新改造计划及设备技改项目的确定，编制零部件备品及专用材料购置计划
5、会同机电班，检查设备的保养、检修和实际使用情况
6、组织协调维修过程中遇到的难题
7、对有关人员进行业
