电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

生产部组织结构与管理体系

生产部组织结构与管理体系_第1页
1/13
生产部组织结构与管理体系_第2页
2/13
生产部组织结构与管理体系_第3页
3/13
生产部组织结构与管理体系一、生产部组织结构体系 略二、生产部经理(分管副总经理)岗位职责在总经理的直接领导下,对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本, 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各工段的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。(一)工作容1、安全作业:(1)严格执行生产安全管理制度,确保人身安全和设备的正常运转。(2)指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。(3)定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。(4)与时发现各类安全隐患,与时处理生产中的安全事故,并与时向总经理汇报。(5)定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。2 生产工作:(1)根据销售部的销售计划,制订本部的生产计划任务。(2)根据下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产,与时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。(3)对生产部门部人员日常工作的安排、分配与工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作。(4)定期召开各车间主任协调会,协助各车间完成工作任务和生产任务。3、生产数据的统计、分析与总结:(专人负责)(1)监督各生产车间对基础数据的采集。(2)统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,与时分 析、总结,用于指导生产工作。(3)统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等, 有效的降低损耗,控制生产成本消耗。4、设备管理:(1)根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。(2)督促动力车间主任建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。(3)制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。(4)组织动力车间主任生产设备进行统一管理,常常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。(5)负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。 5、日常工作:(1)严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。(2)管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责围的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。(3)根据公司的进展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

生产部组织结构与管理体系

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部