生产部组织结构与管理体系

生产部组织结构与管理体系一、生产部组织结构体系 略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。（一）工作容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。（4）与时发现各类安全隐患，与时处理生产中的安全事故，并与时向总经理汇报。（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。2 生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。（2）根据下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，与时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。（3）对生产部门部人员日常工作的安排、分配与工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，与时分 析、总结，用于指导生产工作。（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，控制生产成本消耗。4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，常常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。（5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责围的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。（3）根据公司的进展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生...