电力企业安全生产管理论文 1 以基础工作为抓手，不断推动安全管理 4321 体系建设 安全生产管理工作千头万绪，事多面广。经公司总结、提炼，逐步形成了“4321”安全管理体系（四项基础、三大体系、两类评审、一个目标），即：夯实班组建设、制度建设、监督检查、考核评价基础，完善应急管理、隐患排查、安全文化体系，利用安全生产标准化建设、NOSA 安健环体系建设，实现企业的本质安全目标。 1.1 以本质安全型电力企业为目标 本质安全型企业是基于一切事故均可避开、一切风险皆可防范的安全理念，公司提出创建本质安全型电力企业，即是要达到“人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。 1.2 深化开展 NOSA 体系建设和安全生产标准化建设 公司在投资企业中推行 NOSA 体系，实施标准化、程序化管理，实现与国际安全管理水平的接轨，持续改进安全管理，提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划，指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作，促进企业形成标准、法律规范的安全管理。 1.3 构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系 加强应急管理体系建设。公司根据“统一领导，分级负责”的管理原则，建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制，组织应急演练，检验应急预案的科学性、针对性和时效性。加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础，以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手，以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动，组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动，形成了浓厚的安全文化氛围。 1.4 不断夯实安全生产管理基础工作 深化班组建设，夯实安全基础。公司推动安全和谐型班组创建工作，下发了《班组建设管理办法》等制度，法律规范各投资企业班组管理，推动了班组安全管理制度化、法律规范化、标准化。完善制度建设，法律规范安全管理。公司编制了 21 项安全生产管理制度，形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接，促进投资企业走上法律规范化的管理道路。开展安全检查，排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点，组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动，全年对投...
