电力企业物资管理探究 摘要：电力物资管理是电力企业进展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。如何做好采购物资计划、降低库存、以减少资金占用成本等，已经成为企业从内部挖掘潜力的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深化分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。 关键词：电力企业；物资管理；采购；讨论 随着我国城市化进程不断加快，国民经济的快速进展，电力行业也进入了高速进展阶段，电力企业的规模不断扩大。在电力行业中，电网公司处于枢纽的地位，其进展对国民经济和人们生活水平的提高起着十分重要的作用，电力企业肩负着提供优质电力、实现电力资源优化配置、保障社会经济进展的重要使命。与此同时，在国家大力提倡智能、低碳经济的大背景之下，电网规模不断扩大，进展质量稳步提高，电网的运营也面临众多的挑战，其中核心挑战之一就是电力物资的管理。物资是作为成本控制的关键环节，物资投入约占到电网工程总投资的 60%。因此，物资管理质量水平的高低直接影响到一个电网工程项目能否取得良好的经济效益。“三集五大”后，国网公司提升了对物资管理的定位。物资管理不单是采购与仓储，更是对内强调企业“综合资源管理”，对外强调与供应商、服务商“合作共赢”的系统工程。 1 电网企业物资管理 电网企业的物资管理涉及到多个环节和领域，其电力设备规模庞大，具有一次性投入的特性，这些决定了物资供应的复杂性和重要性。物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速进展具有重要的意义。 2 电网企业物资管理现状分析 我国的电力企业物资管理基本上已经实现了采购与保管互相分离、业务制定与采购管理的分离，这样的管理模式有利于物资管理的相互制约以及分工明确的作用，但是物资管理中仍旧存在着一些问题。2.1 采购管理流程和环节控制不利。目前，电力企业采纳总部和网省两级集中规模招标的方式进行物资采购，形成规模采购优势。但是，存在集...
