施 工 组 织 设 计第一章 主要施工方法第一节 工程总体概况杭州市余杭区 02 省道上改下工程，现应合格改造或城市道路和高架桥施工等现状需要，将对原来公路两边电杆架设的电力干线，通信广播干线均采纳上改下进行施工。工程由余杭区 02 省道改建工程指挥部进行组建实施；杭州市城乡建设设计院负责扩初设计；我们浙江萧峰建筑工程有限公司有幸参加此次第一标段的投标感到非常之荣幸。我方针对本工程埋地通信、电力管道及部分顶管的施工和部分管桥等构筑物的施工，结合我方施工经验，编制本方案，提请各位评审。1、主要施工状况本标段起点桩号 0+000，终点桩号 4+057，里程长度约 4.075 公里，现状标段范围两侧为山丘、农田和局部居住区、厂区、企业等。原来老路已为双向分隔车道行驶，中央正在施工高速高架道路，对地下埋管，过路顶管施工条件比较苛刻。2、主要实物工艺本标段全线以公路外侧埋地管全线贯穿为主体。其中穿越公路底下为顶管施工，穿越河流为钢桁架过河施工，穿越池塘为软基处理换基础施工。① 埋地管施工工艺：A、电力管为 16φ160 配管为主干管；8φ16 配管为支干管。B、电信管为 24φ110 配管为主干管；4φ110、8φ110、10φ110 配管为支干管。其中主干管横穿 3 处，支管横穿共 11 处分别为电信和电力。其中跨河管桥桁架，共 5 处，分别为电力和电信。第二节 施工组织管理体系一、工程项目管理机构：中标后，我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理项目技术负责人施工技术部施工质量部施工管理部施工组织部测 量组技术组试验组质检组现场管理组对外联络组计划财务组设备材料组安全文明组横穿管施工队管桥施工队管线施工队二、项目经理部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避开违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分...
