妇 科电 话 咨 询业务培训黄河医院部资料 注意保存咨询室工作流程1、咨询——记录——资料总汇2、导医接待——登记3、由导医送往相应专科诊治4、专科咨询人员对治疗情况进行登记，定期跟踪随访5、结果分析咨询人员的培训计划 咨询工作是我们医院的一个形象窗户，就医顾客能否被吸引来医院，咨询人员起着非常重要的桥梁作用
故强化咨询人员的培训工作当务之急，现结合我院目前的条件和状况，特提出计划如下：咨询——接待—医生助理一、 培训目的：1、提高接听，咨询接待工作技巧
2、充实专业知识
3、吸引顾客
二、 培训对象： 咨询、接待咨询、导医
三、 培训容：1、服务礼仪（礼仪、举止、语言礼仪等）2、专科专业知识
3、如何开发新顾客
四、 方法：1、集中培训2、小组沟通沟通3、录音分析五、 时间： 每周一，每课堂 1 小时—2 小时
六、 地点：医院会议室或咨询室
七、 需要各部门协助解决的问题：1、安装录音系统，以利监控，分析，考核（通过监听也可以分析顾客的心理和需求，来扩展我们的业务）2、每周一（最好两周）由企划部将下周广告策划信息，以便与时安排讲课容
3、每周二由护理部将下周讲课题目报医务科安排专家备课（备课容由护理部备案）4、招聘人员八、 考核总结每周、半月、一月由、经营部、院办、护理部对咨询工作情况进行点评、分析
咨询人员的考试考核制度1、主管部门每月对咨询人员的业务进行考试，并记录
2、每月不定期对咨询人员的工作情况进行现场抽查
3、每周结合培训现场提问考查
4、不定期由经营部、院办、护理部对咨询工作情况结合监听进行点评、分析、与时反馈信息
5、对不仔细执行咨询工作制度与未严格履行工作职责的人员按医院考核方案执行
对严重影响咨询效果的人员，报请人事部予以辞退
咨询人员的培训制度1、咨询人员必须严格根据医院规定的培训时间，进行学习
做到不迟到、不早退，以保证学习任务的完成，业务学习一
