4.2、进度控制4.2.1、（一）工程进度控制目标分解保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采纳反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采纳合理搭接施工方式，优化关键线路最终保证施工进度总目标的实现。4.2.2、工程进度控制程序图 4-1.22： 施工进度控制程序图4.2.3、工程进度控制要点4.2.3.1、一般原则（1） 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。（2） 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。（3） 根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划与各单位工程分部详尽的进度计划。（4） 对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。（5） 根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。（6） 根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促帮助施工单位调整进度计划。（7） 进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并...
