第八节 进 度 控 制 一、项目总控制进度计划目标：本工程计划工期目标：本工程计划工程开竣工日期为：2013 年4 月 1 日-2014 年 12 月 31 日
通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别对施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械周转材料、合理调整各项工序的开竣工时间，制各阶段的工期，确保实际施工天数不突破计划工期
（一）实行目标管理 1)为了确保实现进度目标，必须对进度进行目标管理，以制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人
2)为了有效控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据
（二）主动控制、动态管理 主动控制就是在问题和偏差发生之前，事先做好预测、预防工作，在执行计划中消化各种不利因素，并且随着施工中各种条件的变化，制定出新的进度计划，确保不突破总工期的方案
1、审核施工承包商提交的施工进度计划
2、工程进度的动态管理运用网络进度计划等各种技术方法：网络计划技术、横道图法、S 曲线法、香焦曲线法、前锋线法都是常用的进度控制方法、我们将在具体工作中以网络计划技术为主，视具体情况和主要矛盾采纳最有效的技术方法解决进度问题，实现工期的有效控制
（三）组织现场协调会议 1)为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师控制的最基本方法
2)监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题
在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理结果，解决各个承包商之间以及业主与承包商之间的重大协调配合问题
（四）监理应编制施工进度计划控制网络图进度控制是建设施工阶段重
