第八节 进 度 控 制 一、项目总控制进度计划目标：本工程计划工期目标：本工程计划工程开竣工日期为：2013 年4 月 1 日-2014 年 12 月 31 日。通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别对施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械周转材料、合理调整各项工序的开竣工时间，制各阶段的工期，确保实际施工天数不突破计划工期。（一）实行目标管理 1)为了确保实现进度目标，必须对进度进行目标管理，以制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。2)为了有效控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 （二）主动控制、动态管理 主动控制就是在问题和偏差发生之前，事先做好预测、预防工作，在执行计划中消化各种不利因素，并且随着施工中各种条件的变化，制定出新的进度计划，确保不突破总工期的方案。 1、审核施工承包商提交的施工进度计划。 2、工程进度的动态管理运用网络进度计划等各种技术方法：网络计划技术、横道图法、S 曲线法、香焦曲线法、前锋线法都是常用的进度控制方法、我们将在具体工作中以网络计划技术为主，视具体情况和主要矛盾采纳最有效的技术方法解决进度问题，实现工期的有效控制。 （三）组织现场协调会议 1)为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师控制的最基本方法。 2)监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理结果，解决各个承包商之间以及业主与承包商之间的重大协调配合问题。（四）监理应编制施工进度计划控制网络图进度控制是建设施工阶段重要的控制内容，进度合理的加快不仅可以提高投资效益，对保证工程质量也有益处。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，施工阶段进度控制的总目标是施工工期。在目标控制的过程中，运用动态控制原理，控制好以下两个工作目标：一是系统的规划、设计、建造、安装和调试的实施过程，另一个是对实施过程进行管理的过程。 针对本工程的特点，为了对全部工程进行合理的指导，进行预控，我们制定了控制施工计划网络图，以保证工程在工期内完工。二、进度...
