经营责任制度VIP专享

某制造厂有限公司经营责任制度目 录第一章总 则...............................................................1第二章管理机构及职责......................................................1第三章经营责任书的编制....................................................2第四章经营责任书的管理....................................................3第五章制度的修订与解释....................................................5第一章 总 则第一条为了全面贯彻落实某制造厂有限公司（以下简称“公司”）进展战略落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。第二条经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。第三条为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，实行由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。第四条本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人）责任中心包括：（1） 利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。（2） 成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。（3） 费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。第二章 管理机构及职责第五条经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价。第六条管理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。第七条经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并根据公司业务进展需要提出追加和调整经营责任的建议。第八条绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营责任的落实情况提交经营决策会议。第三章 经营责任书的编制第九条经营责任书的编制原则：（1） 战略导向原则：经营责任书的内容，应基于公司的整体进展战略和经营目标。（2） 责任中心差异性原则：经营责任书的内容，应紧密结合各责任中心的实际经营管理现状。（3） 重点相关原则：经营责任书既要体现责任人的岗位职责，又要突出其年度工作计划的重心...