综合楼卫生间盥洗间维修改造工程---施组

第一章 编制依据一、编制依据1 ***综合楼卫生间盥洗间维修改造工程甲方的有关要求及设计图纸。2 **省**市有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3 ISO9001:2024《质量管理体系标准》；ISO14000《国家环境管理系列标准》；企业信用等级 AA 级。4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 二、施工进度计划及保证措施我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响***综合楼卫生间盥洗间维修改造工程的施工进度，具体工期由招标人根据工程进度确定，假如甲方根据总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以确保严格根据甲方总体进度计划优质完成本工程。2 工期保证措施我公司保证：保质、保量、按时完成该工程。若我公司不能按时竣工，愿按规定接受工期延误处罚。我公司施工进度计划将严格根据甲方规定工期执行，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：2.1 文明施工目标2.1.1 施工现场管理：施工现场材料管理、生活设施管理、场容场貌管理按建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》的规定执行。2.1.2 施工设施管理：施工现场临舍、办公场所，现场设施根据公司及**省有关规定执行。2.1.3 一定达到省级文明施工场地。2.2 施工流水段的划分：给合本工程主要特点，进行合理的流水施工作业安排。（详见施工进度计划网络图）2.3 安全管理目标2.3.1 有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，年负伤频率<3‰；2.3.2 现场严格执行部颁标准（JGJ59-99），安全达标率为 100%；2.3.3 安全设施等达到优良标准。3 组织保证措施3.1 推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；3.2 对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；3.3 每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调...