当前文档修改密码:8362839 当前文档修改密码:8362839 更多资料请访问
) 更多企业学院:
/Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料
/Shop/40
shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料
/Shop/38
shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料
/Shop/39
shtml《国学智慧、易经》46 套讲座
/Shop/41
shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料
/Shop/44
shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料
/Shop/49
shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料
/Shop/42
shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料
/Shop/43
shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料
/Shop/45
shtml《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料
/Shop/46
shtml《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料
/Shop/47
shtml职业经理人管理提升培训培训受众企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员(建议总经理带部门经理参加)
课程收益从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素养
目的是在最短的时间迅速理解、掌握有用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标
课程大纲第一站:实现角色转换经理和领导的基本理解有效管理的切入点领导型经理的管理模型:SEGA【角色转换的工作清单】个人贡献者与团队贡献者芝麻开门:管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】远景使命目标和价值观:VMOV领