货仓存货管理评分表-------收货组版本 1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在 处。 评分日期： 年 月 日 序号项目合 格 要 求检查批次评分标准得分问题点记录(P/N,情况)10 分 ---全 部 合格8 分 --- 有1/5 项不合格6 分 --- 有2/5 项不合格4 分 --- 有3/5 项不合格0 分 --- 有4/5 项不合格(分)1收货贴纸正确粘贴每批物料的收货贴纸贴在最下面一箱的正面的右下角,粘贴一半并且整齐,贴纸向外贴正。12收货贴纸与实物的正确性编号、包装方法、件数、总数量等标示与实物一致。53收货时间(货物入仓/上拉)及时性以收货时间为准：直接上拉+0.5 天；每天交货+1 天；其它+2 天。54收料抽查数量的准确性(此项占 20 分)按“工作规定”相应抽查当月抽查记录，并实点实物数量（尤其是外发电镀、铁壳、电源线等贵价料）105货物摆放效果货物摆放合格（选择卡板/摆法）、在格位内、包装无残破、无倾倒，高度 1.6M 以下。整齐美观。颜色管理正确（如好 /坏料）。56看板运作效果检查待收管理板是否按看板运作；实地检查看板来料粘贴看板是否正确57平日 5S 清扫效果货物、货架、地板胶纸、门窗、地面无灰尘、无污、破损。整齐美观。现场直观8供应商卸货时间抽查当月放行记录（参考）；目标 0.5 小时内；送货单复印件存档整齐，所有签章齐全。59卡板/胶盆的管理效果按类别集中、格位整齐、抽查交收记录准确。现场直观货仓存货管理评分表-------成品&废料版本 1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在 处 评分日期： 年 月 日 序号项目合 格 要 求检查批次评分标准得分问题点记录(P/N,情况)10 分 ---全 部 合格(分)6 分 --- 有2/5 项不合格4 分 --- 有3/5 项不合格0 分 --- 有4/5 项不合格(分)1装柜出货的准确性当月客户、内查账时的投放，1 次或以上都记记 0 分，当年有一次客户投诉，则每月此项都记 0 分，发现成品错误预防了投诉的，每月评分里加 5 分当月投诉2成品分类摆放，明显标示成品分类集中摆放且有规则：按系列-按型号-类似成品分开。标识牌清楚易找。53成品先进先出以入仓单贴纸时间为基准，抽查先入的成品是否先出货；每一批都有 IQC 的合格章。54成品保管防尘、防潮、摆放整齐、包装箱无破损、无倾倒、整齐美观，高度 1.6M 以下。55成品出入仓单据整理保管每次出货单据按每柜保管齐全、数量/张数齐全，无乱改动，容易查找。1 柜6香...
