输变电线路项目管理制度汇编VIP专享

目 录一、建设管理制度1、项目部人员岗位责任制度2、项目物资管理制度3、项目现场管理制度4、项目例会及施工日志制度5、项目组织协调制度6、项目档案信息管理制度 7、项目教育培训制度8、项目奖惩管理制度9、项目工程进度管理制度10、项目部机械设备、工器具管理制度二、工程质量管理制度2.1 项目部人员质量责任制2.2 计量工器具检测、试验等计量管理制度2.3 工程质量教育培训制度2.4 工程项目物资验收制度2.5 工程项目质量检查和验收制度2.6 工程项目质量事故调查制度三、 技术管理制度3.1 项目技术责任制3.2 施工组织设计编审制度3.3 图纸会审制度3.4 技术交底制度3.5 技术档案管理制度3.6 设计变更管理制度3.7 隐蔽工程验收制度3.8 材料代用管理制度四、造价管理制度4.1 项目成本控制制度4.2 项目结算管理办法五、安全管理制度5.1 安全施工责任制度5.2 安全教育培训制度5.3 安全施工检查制度5.4 安全工作例会制度5.5 反违章考核管理制度5.6 事故调查、处理、统计、报告制度5.7 交通安全管理制度5.8 安全用电制度 第一部分 建设管理制度1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1 项目经理岗位职责1. 1.1.1 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2. 1.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3. 1.1.3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4. 1.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5. 1.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6. 1.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7. 1.1.7 合理安排工程资金使用...