摘要摘要二十一世纪以来，中国私募行业取得了快速发展，私募基金公司起到了为投资者拓宽投资渠道、管理资产、增加投资收益的作用。在经济下行压力下，资本管理公司的发展面临极大挑战，资本管理公司要想在竞争中胜出，就必须制定切合实际、行之有效的发展战略。当前，由于私募证券投资基金行业的新兴性及特殊性，面向私募证券投资基金行业发展战略的研究仍亟待补充。X 资本管理公司是国有背景 Y 集团公司全资控股公司之一，为陕西省政府、企业、科研院所、金融机构以及高净值个人客户提供涉及区域、产业、技术转化和公司发展的系列化投融资服务，促进国有企业改革、肩负国有资产保值增值的重任。对 X 资本管理公司而言，虽成立以来取得较快速的发展，取得的成绩有目共睹，但远未达到 Y 集团对公司的期望与要求。本文基于企业发展战略理论，通过 PEST 分析、SWOT 分析，发现 X 资本管理公司发展中存在战略不清晰业务布局不完善、投研能力不强、外部资源整合能力有待提高、专业化人才不足的困境；公司的劣势是市场化程度不高，对高端人才的吸引力不强；主动管理能力需要强化，对项目的监督及风险控制上没有形成闭环。根据 X 资本管理公司的使命愿景，本文提出了公司发展的战略目标，并阐述了公司战略实施的具体方案。为保障公司发展战略目标的顺利实现，本文提出了加强组织核心领导作用，建设公司特色内部控制体系，健全、优化绩效考核及中长期激励体系，协同业务发展防范财务风险，优化管理资源配置、构建综合保障体系，构筑现代企业特色文化的保障措施。本文的研究可以促进 X 资本管理有限公司的发展壮大，对其他资本管理有限公司的发展也可提供借鉴和参考。关键词：私募基金， 发展战略， 战略管理，战略目标，客户管理PAGE \* MERGEFORMATVIIABSTRACTSince the 21st century, China's private equity industry has achieved rapid development. Private fund companies have played a role in broadening investment channels, managing assets and increasing investment returns for investors. Under the pressure of economic downturn, the development of capital management companies is facing great challenges. If capital management companies want to win in the competition, they must formulate practical and effective development str...
