开题报告1、课题名称、来源及选题依据1.1 课题名称ZSY 工程项目采购管理优化研究1.2 课题来源在职硕士毕业论文1.3 选题依据加强采购管理，是企业和政府部门降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段。然由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业特别是国有大中型企业普遍关注和鱼待解决的热点问题。本文通过对 XYZ 企业的现有的采购管理方式进行阐述，分析了现代采购管理较传统的采购管理所具有的优势，对 XYZ 企业现行采购管理的适用性及存在不足进行了剖析和评价，并提出了 XYZ 企业采购管理的优化建议。2、国内外研究现状 发达国家企业采购管理已有长足的发展，跨国公司对整个世界经济的影响越来越大, 跨国公司 500 强中 70%公司的采购金额一般占到销售金额的 40%~70%。随着中国改革开放的深化和跨国公司在中国的成长，跨国公司在中国的影响力也与日俱增。外资和合资企业的采购都采用集团集中采购的管理体系，统一物品种类和采购内容的管理，强调采购的集中管理和专业性管理。在实行本土化降低成本的同时，发现并寻找全球范围的新的供应源，国产化成功的企业所选择和培养的供应商进而成为该跨国公司全集团的供应商，即收回了早期在供应商身上花费的投资，也由于集团共享需求量大增，而获得更为低廉的价格和服务。建立全球采购中心，成为很多 500 强企业的共同特征。在国内，采购的发展趋势主要是互联网采购。从 2000 年下半年开始，互联网电子商务出现了一些新现象，由多个传统企业联盟推出第三方采购平台、多家行业垂直 ASP 也在首推自己的供应链服务。第三1方采购平台是以互联网为中介，集合在同一垂直行业中的买方和卖方，促使和达成采购交易的中立交易场所。第三方采购平台不同于买方或卖方所主导的交易平台，其管理和运作完全独立于企业，不受任何采购商或供应商的影响和操控以保证其具有独立性。交易平台只有依赖这种独立性才能确保交易和相关业务信息的高度保密，避免强势买卖方对采购平台的操纵、通过信息的不平等获取所造成的不公现象。传统贸易市场的资讯欠缺造成了低效率的采购，而第三方采购平台通过利用互联网迅速集合与发散大量信息的功能可能更加准确地反映市场的供求情况和关系，同时协助买卖双方达到最佳的采购/销售绩效。21 世纪是一个物流全球化的时代，企业之间的竞争十分激烈。...
