摘要加强企业的有效风险管理对良好社会经济效益的发展有着重要的促进作用，在我国经济体制改革的不断深入下，企业对自身的有效管理能力要求越发严格，内部控制作为企业对自身管理方式之一，有着重要指导意义。有效的进行存货内部控制，才能使生产企业合理的利用内部资金，确保企业的正常经营运转。存货是企业的重要资产，加强企业存货内部控制，对提高企业存货的社会经济效益，提高企业存货周转率，实现企业经营发展目标，具有积极的指导意义。如今，市场中的竞争越来越激烈，各个企业为了能在这样的大环境下做出一些成绩，不断投入各种物资来谋求经济效益的最大化。但是，多数企业在存货内部控制方面都不是很会管理，明显缺乏管理能力，以致于企业存货内部管理工作存在一部分问题。本文重点剖析当前中小企业存货内部控制工作中的问题，并依据这些问题提出了一些改良方案和处理办法。关键词：存货 内部控制 问题 建议目录引言................................................................2一、 相关概念界定...................................................2（一） 中小企业概念.............................................2（二） 存货内部控制的含义.......................................3二、 存货内部控制的内容.............................................3（一） 职责分工.................................................3（二） 采购控制.................................................4（三） 验收与仓储控制...........................................4（四） 领用控制.................................................4（五） 加工或生产控制...........................................4（六） 装运出库控制.............................................5（七） 盘点控制.................................................5三、 中小企业存货内部控制存在的问题.................................5（一） 采购计划不够科学.........................................5（二） 存货核算计量不够准确.....................................6（三） 仓库管理不完善...........................................6（四） 信息传递滞后.............................................6四、 K 食品有限公司存货内部控制案例分析.............................7（一） 公司概况..........
