连锁经营是现代商业最为主要的经营业态，几乎占具整个商业的 80%， 企业的经营进展就在门店的开店扩张中不断壮大。每一个企业都幻想自己的每一家门店都成为销售冠军店，为自己日进斗金。但严酷的事实是有 40%以上的专卖店铺因为不能盈利而被迫关闭，企业的经营利润也在店铺的开关中消耗殆尽。当店铺经营出现问题时企业的第一反映往往是培训，导入培训机构全国大巡回，往往是培训中经销商激情澎湃了几天，在实际执行时销售额并没有大幅提升，“劳民伤财”过后效果甚乎其微。其实销售冠军店的成功经营涉及 16 大环节要素，这些环节环环相扣，缺一不可。其中最重要也最容易被企业忽视——门店选址，假如这个首要环节做得不好，即使在后续的订货、陈列、导购管理、销售服务等各方面做的非常好，也很难做到目标销售业绩。 企业急需一个对新门店的评估标准，来决定是否开店。麦迪逊（北京）国际广告有限公司在为中国青少年第一品牌七波辉、国际知名商务运动品牌 U.S.POLO 等体育客户的服务过程中总结了一套专卖店铺选址评估标准，从寻店到选址再到店铺考察，希望能给予体育用品企业一些方法借鉴。 店铺选择三步骤：寻店、选址、考察 寻店——广开渠道 有些投资者手中并没有闲置店铺，往往是拿到一个加盟项目后才开始找店，如何在最短的时间内找到店铺转让信息？主要有以下几种方法： 1、报纸广告 在报纸上发布寻铺信息与寻找店铺转让信息。此种方法最具时效性，但是发布寻铺信息要支付广告费，效果无法预估，可做为后备之选。 2、互联网信息 通过城市互联网发布和寻找店铺转让信息。此为网络时代优选。 3、房屋中介 房屋中介信息资源丰富，由于长期与各类店铺合作手中掌握了大批优质店铺，并可代为和转让方谈判。缺点是假如店铺转让交易成功需要支付较高的中介费用。 4、铺面张贴信息 在目标商业区张贴寻铺启示并发动亲友多逛逛商区，随时了解店铺转让动态。 选址三要素——区域、地段、位置 对开店的来讲，地段的选择是相当重要的一个因素，套用李嘉诚的一句话说，地段，地段，还是地段。 1、选择最佳区域 体育用品专卖店选址标准依次为休闲步行街、商业街区、闹市区、目标消费群体聚集地。 专卖店所在的街区商业活动频繁，则营业额必定较高，这样的店址可谓“寸金之地”，但也要核实该地段的人流量是不是你品牌的有效客流量。运动品牌的定位是有着一定区隔的，从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标...
