董事会副总经理、总工第一节---总经理第二节---生产部副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体采购及时率 10%及时供货，满足生产需要绩考效任务绩效70%产品供货及时率 10%及时供货，提高客户满意度指标类别开箱合格率 10%指标项保证产品质量考评上报/内容采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值 X100%不低于％产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值X100%不低于％（否决性指标）开箱合格产品数量/交付客户的产品总量 X100%不低于％考评方法绩效总经理总经理销售收入 10%利润额 10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标（否决性指标）^理考评主体董事会董事会任务绩效80%市场占有率 10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款 10%重要任务完成率 10%预算控制 4%保证合理的现金流量，防止财务危机董事会下达的其他任务，如上市等保证公司预算的计划性管理绩效10%关键人员流失率 3%合格证公司人才的稳定性全员劳动生产率 3%提高生产效率和经营效率能力0%能力素质应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次任务目标与完成情况对比不超过董事会批准预算大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高％董事会董事会董事会董事会董事会废品率 10%降低生产过程中的原材料浪费废品率-（生产投入一生产产出）/生产投入 X100%不低于％总经理半成品库存周转天数 10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360 天/（材料/半成品/平均库存）不咼于天总经理重要任务完成情况 20%公司下达的工乙改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全丿有无重大安全事故 3%保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理管理绩效10%关键人员流失率 3%保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理 4%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据周边绩效5%预算控制情况 4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资...
