起重维护工作总结 建筑起重机械维护、保养等管理制度 工程位于 XX 市 XX 县区老西营村，地上十层，群总建筑面积： 56534
54㎡ 一、项目分管经理 1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度，组织制定实施细则，负责检查执行情况，加强对机械管理工作的领导
2、制定机械管理的计划、目标、措施等，并由领导组织实施
3、负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设置，合理配备有关人员
4、负责机械设备的安全生产管理指导，贯彻安全监督制度和安全操作规程，组织机构事故的分析处理
5、负责组织机械管理人员的技术、业备培训，不断提高机械管理人员的素养
6、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级汇报机械管理工作情况，提出改进方案和建议
7、组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标
8、协助租赁单位对租赁机械的进场、安装、使用、维修的管理，对租赁机械设备做使用前初验认可
二、机械设备管理责任人 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时实行措施，落实整改
2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度
3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理竟见
4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题
5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作
6、负责参加现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详细的文字记载
7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录
8、积极协助处理现场机械事故，组织落实“三不放过”的措施
三、现场机操工
