彭公铝制品公司绩效管理 问题讨论 `课名：绩效管理课程设计班级： 09 工商 HR 方向 姓名： 王 磊 学号： 202420911220 目 录绩效管理的基本理论...................................................4绩效管理的概念..................................................4影响绩效的主要因素..............................................4绩效考核的设计原则..............................................4绩效考核的方法..................................................5绩效考核指标....................................................5课程设计的目的.......................................................7杭州彭公铝制品公司绩效管理的现状及问题讨论..........................8企业绩效考评制度存在的问题..........................................10绩效考核问题的相关措施.............................................121．上下级共同制定目标..........................................122．建立信息反馈站..............................................123．设置多元化的考核小组........................................124．开展多方面的团队辅导活动....................................125.对各个车间主管每一个季度进行评议...........................一三杭州彭公铝制品公司绩效考核..........................................14杭州彭公铝制品公司关键绩效指标考核..................................一五1.关键指标体系建立..............................................一五2.公司目标分解..................................................一五3.绩效考核指标..................................................16杭州彭公铝制品公司绩效评估..........................................211.收集执行结果..................................................212.绩效考核申诉..................................................213.计算个人绩效分值..............................................214.考核结果应用..................................................21酬薪调查设计........................................................23公司在薪酬管理方面存在的问题........................................241.没有基本工资保障.....................................
