项目经理部质量管理制度

目 录一、质量例会制度.........................................................................- 1 -二、工程质量试验管理制度.........................................................- 2 -三、隐蔽工程检查制度.................................................................- 3 -四、质量检查、申报、签认制度.................................................- 4 -五、质量资料管理制度.................................................................- 9 -六、质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度...............- 12 -七、样板工程引路管理制度.......................................................- 19 -八、工程质量事故报告、调查和处理制度...............................- 20 -九、质量考评细则.......................................................................- 26 -十、工程质量奖罚.......................................................................- 29 -十一、项目创优规划管理制度...................................................- 31 -十二、优质工程评选标准...........................................................- 33 -十三、部优及国优工程的奖励及申报办法...............................- 34 -十四、质量保修、回访及后评估管理制度...............................- 34 -十五、特别季节、条件施工时质量管理制度...........................- 36 -十六、纠正/预防控制制度..........................................................- 38 -十七、施工工艺流程设计、试验制度.......................................- 44 -十八、质量信息管理制度...........................................................- 47 -十九、基础技术资料管理制度...................................................- 49 -二十、施工日志填写制度...........................................................- 51 -质量管理制度一、质量例会制度为保证对施工质量有较大影响，又具有一定难度的问题得到及时、圆满的解决，或传达相关方及上级主管部门关于质量方面的要求或指示，项目经理部、各分部、架子队要坚持一定的质量例会制度。 1、项目经理部质量例会（1）对于本工程施工过程中普遍存在的共性且难以解决的重大质量问题，由...