经营计划与预算制度计划书经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。假如企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低,猎取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源.而后者即有赖于实施有效的治理技术,运用经济效益最佳的治理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用.本计划即是基于后者的需要而拟订.目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订①讨论开发新产品、新技术、新配方。②推动或审核各种专案讨论。③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪治理生产进度；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位,原料的调度移拨，避开产能闲置或停机待料,或超量生产。④研拟人员练习计划.一、二厂：①总务：a。改善员工伙食方案.b。改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。②工程保全:拟订年度机器设备维修计划。③质管：a.拟订质量治理标准。b。推动 QCC 活动。c。拟订“改善提案制度".④ 生产：a。严格治理生产进度，全力完成生产计划目标.b.治理原料耗用。c.灵活人员调度，避开闲置人工。d.机动调拨各种原料供给，避开停机待料。e.加强机器修护,强化在职练习，提高生产效率，精减人员编制。预算编制的内容及说明 1.营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。2。客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况估计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。3.产品别销售计划表本表系以产品别为主，分内外销，由表二汇总编制而成.4.生产计划说明书由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术的讨论开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计...
