预算部经理注册造价师造价员预算部部门职责(暂行版）部门架构图部门职责一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。二、负责公司投标商务部分的编写,对投标项目成本进行预测.三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制;参加内部承包合同的签订与图纸会审。四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作.五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别,进行符合性监测和合规性评价.七、编制主材指导价，提供人工费指导价。八、负责材料价格的汇总。九、负责本部门人员的培训、培育和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用.十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。 预算部 经理 岗位说明书（暂行版）直接上级副总经理职位定员1 人岗 位 职 责工 作 标 准1、建立健全各项预算管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划,并完成年度工作总结。确保公司的预算管理有章可循;每月 25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划;每年 12 月 28 日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。2、主持部门全面管理工作;负责对本部门工作的考核。每年对预算管理情况进行一次评价。3、负责组织公司投标商务部分的编制，并进行项目成本预测。全面理解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成商务部分的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后 10 日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析;决标后及时总结投标报价的经验和教训，不断改进方法.5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参加内部承包合同的签订与图纸会审。成本测算全面有效；合同签订有理有据。6、参加审核、编制主材及人工费指导价。编制的主材及人工费指导价准确、全面。7、负责部门人员的培训、培育和考核工作。部门培训每月组织一次;对本系统或相关人员的培训每年必须达到 12 个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。6、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料)。7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作;加强团队的协作配合,完成公司领导交办的其它工作。...
